ひとのわにっきBlog

カテゴリー:コンサルティング

組織の毒を出してチームをつくる

組織やチームの中には
ときに「毒素」がうずまくことがあります。
つい、見ないふりをしたくなりますが、
組織全体のシステムコーチング
(ORSC:Organization & Relationship
Systems Coaching)をさせていただくとき、
組織の自己肯定感を高めて、
居心地のよい職場をつくるために
あえて、この毒素を扱うことがあります。

看護・介護事業者の管理職のみなさまと
身体を動かして空間を使って毒素を探索すると、
今の組織の姿やお互いの関係性が
手に取るように浮き彫りになりました。

同時に、毒素を解消する解毒剤のアイデアも、
ジェスチャーを使ってクリエイティブに生まれます。
楽しいテーマを扱っているわけではないのに、
笑いが生まれ、メンバーの距離が近くなります。

1人1人の行動宣言もお聴きすることができたので、
次回、どんなお話が聴けるのか楽しみです。

コンサルティング

ひとのわは、
主に「人」と「組織」のコンサルティングを提供します。

中小企業診断士とプロフェッショナルコーチの資格を活かして、
企業の経営理念や目標、事業の成長や成功と、
経営者やスタッフが大切にしたい考え方や目標を
いずれも満たしながら叶えていくことをサポートしています。

コンサルティングの流れ

  1. 初回打合せ

    会社概要、事業概要、
    目指したい方向性や目標、現在の状況や課題などを
    丁寧にお聞きし、大まかな方針を確認します。

  2. ご提案

    進め方、期間や回数、用いる手法などをご提案いたします。

  3. ご契約

主な手法

経営者やスタッフへの1対1コーチング

個々のリーダーシップや能力開発、お悩み解決が
テーマになる場合には、
1対1のコーチングをご提案いたします。

→コーチング

組織やチームへのシステムコーチング

役員会などの経営チーム、営業チーム、部門リーダー、
プロジェクトチーム などのチーム単位で、
チーム力の強化が課題のチームや、
チームの立ち上げ期などに
同じ目的に向かって気持ちよく協力できる関係性を
築くために、
関係性の向上をテーマとした「システムコーチング」を
提供いたします。

 

システムコーチング
(ORSC:Organization & Relationship Systems Coaching)

組織やチームのパフォーマンスが上がらない原因の多くに、
人と人との関係性が挙げられます。

メンバー1人ずつではなく、
組織やチームを1つの単位としてコーチングを行い、
チーム内で本音を出し合える風土を醸成し、
関係性の質を高めることによって、
経営者の思いや経営理念の浸透、
部門間の連携、
チーム目標の達成などを
効果的に行うことができます。
 

<コーチング>

<システムコーチング>
1人1人の能力の総和 < チームの力

 

 

 

 

 

 


テーマや階層に合わせた参加型研修

リーダーシップ醸成やマネジメント力の向上
コミュニケーション力やプレゼンテーション力の向上、
メンター育成やOJTトレーナー育成など、
身につけたいテーマに合わせて、
参加型研修を提供します。

 

主な事例はこちら

研修実績はこちら

メニューを絞って成功する

飲食店のコンサルティングに行くときに
大半のお店で指摘させていただくのが、
・利益が出ないほどの低価格
・選びきれないほどのメニューの多さ です。

実際にメニューを絞って売上や利益が上がった
成功例を紹介しても、
お客さまの要望だから・・・と
なかなか首を縦に振っていただけません。

バックナンバーからたどって観た
カンブリア宮殿6月28日放送分で、
すかいらーく創業者の横川竟さんが
こんなことをおっしゃっています。

 メニューを増やして
 「どれか食べて」という商売が今は多いが、
 メニューを絞っていくほど、いい商品が出てくる

コンサルタントの意見としてではなく、
多くの店舗を展開してこられた経営者のことばなら、
オーナーさんたちにも響くでしょうか。

次にお店を訪問するときに、伝えてみましょう。