「天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず」という孟子のことばがあります。
ひとのわは、
「天の時」「人の和」「地の利」のバランスがとれた、
働きがいがある居心地がよい会社や組織をつくるために、
組織やチームが叶えたい理念やビジョンを描き、
わくわくして行動したくなるしくみをつくり、
それらを実現する「ひと」の力を引き出すために、
人材育成、組織・チームづくり、
コミュニケーションの支 援を行います。
「天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず」という孟子のことばがあります。
ひとのわは、
「天の時」「人の和」「地の利」のバランスがとれた、
働きがいがある居心地がよい会社や組織をつくるために、
組織やチームが叶えたい理念やビジョンを描き、
わくわくして行動したくなるしくみをつくり、
それらを実現する「ひと」の力を引き出すために、
人材育成、組織・チームづくり、
コミュニケーションの支 援を行います。
具体的には、中小企業診断士やコーチング、心理学等の資格を活かして、
「コーチング」「コンサルティング」「参加型研修」を提供します。
自分の心の奥にある願いや気持ちを探って自分の軸やよりどころとし、叶えていくサポートをしています。
ひとのわは、主に「人」と「組織」のコンサルティングを提供しています。
1人1人が自身の課題や問題に気づき、研修の学びと実践をつなげる仕組みをご提供いたします。
ご相談やご依頼内容がまとまっていなくてもかまいません。まずはお気軽にお問い合わせください。コーチングの手法を用いて、お困りごとをお聴きしながら、解決したい課題や求める姿を引き出します。
お聴きした内容やご予算に合わせて、最適なメニューをご提案いたします。
テレマーケティング(電話営業)を行っている会社、チームリーダーのA子さん(30代女性)は、個人成績はトップクラスで、メンバーの面倒見もよく、人望も厚いが、メンバーが失敗しても注意できず、自分が残業して後処理を行っている。
リーダー会議でも意見を出すことが少なく、実力を発揮しきれていない。
近い将来管理職に推薦したい人材であり、リーダーとして成長してほしい。
職場での発言数が増え、
リーダーとしてとりまとめが可能に
コーチングを通して自分自身について語るうちに、お客さまには積極的に提案でき、わかりやすく説明して説得する力に自信を持っていることに気づき、自身の強みを自覚できた。
チームメンバーや他のリーダーがお客さまだとしたら?と問いかけると、別人のように意識も口調も変わり、伝えたいことやアイデアがあふれて止まらなくなった。
実際に職場や会議の席で明るく発言できるようになり、支店内のキャンペーンもリーダーとしてとりまとめを行うことができた。
70歳になる1年半後に、30代後半の息子に事業を譲りたいが、即断即決・率先垂範型の社長に比べ、息子はおとなしすぎるように思える。
経営者としてふさわしいかどうかの判断と、経営教育をしてほしい。
息子さんと面談し、後継者になる意思を確認したうえで、新体制での経営幹部を含めたチームづくり(システムコーチング)とマネジメント勉強会を提案した。
職場での発言数が増え、
リーダーとしてとりまとめが可能に
コーチングを通して自分自身について語るうちに、お客さまには積極的に提案でき、わかりやすく説明して説得する力に自信を持っていることに気づき、自身の強みを自覚できた。
チームメンバーや他のリーダーがお客さまだとしたら?と問いかけると、別人のように意識も口調も変わり、伝えたいことやアイデアがあふれて止まらなくなった。
実際に職場や会議の席で明るく発言できるようになり、支店内のキャンペーンもリーダーとしてとりまとめを行うことができた。
父親が創業し、親族数名が役員を務める同族経営。
工場は3交代制で、ラインリーダーどうしの連携や協力体制が弱く、交代勤務の連絡や意思疎通もうまくいっていないために、品質や在庫管理に支障が出ている。
こだわりや要望が浮き彫りになり、
アイデア生み出せる環境に
何を発言しても否定されず、本音を話しやすい雰囲気をつくってから不満や課題を引き出したことによって、業務へのこだわりや前後の工程への要望が浮き彫りになり、「もっと早く言ってくれたらよかったのに。」と誤解もとけて、業務を進めやすくするためのアイデアがいくつも生まれた。