事業案内Business

経営理念・ビジョンづくり 人材育成、組織・チームづくり、コミュニケーション 営業や業務のしくみづくり

ひとのわは、「ひと」の力を
引き出すことを支援します。

「天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず」という孟子のことばがあります。

ひとのわは、
「天の時」「人の和」「地の利」のバランスがとれた、
働きがいがある居心地がよい会社や組織をつくるために、
組織やチームが叶えたい理念やビジョンを描き、
わくわくして行動したくなるしくみをつくり、
それらを実現する「ひと」の力を引き出すために、
人材育成、組織・チームづくり、
コミュニケーションの支 援を行います。

提供する手法Technique

具体的には、中小企業診断士やコーチング、心理学等の資格を活かして、
「コーチング」「コンサルティング」「参加型研修」を提供します。

コーチング

自分の心の奥にある願いや気持ちを探って自分の軸やよりどころとし、叶えていくサポートをしています。

ひとのわ コーチングイメージ画像

コンサルティング

ひとのわは、主に「人」と「組織」のコンサルティングを提供しています。

ひとのわ コンサルティングイメージ画像

参加型研修・講演

1人1人が自身の課題や問題に気づき、研修の学びと実践をつなげる仕組みをご提供いたします。

ひとのわ 参加型研修・講演イメージ画像

ご相談・ご依頼の流れFlow

ご相談・ご依頼Consultation

ご相談やご依頼内容がまとまっていなくてもかまいません。まずはお気軽にお問い合わせください。コーチングの手法を用いて、お困りごとをお聴きしながら、解決したい課題や求める姿を引き出します。

お客様からご相談いただき、ひとのわが解決策をご提案いたします

ご提案Suggests

お聴きした内容やご予算に合わせて、最適なメニューをご提案いたします。

主な事例Case

コーチングやコンサルティングには守秘義務がありますので、
具体的な企業名や状況が特定できない形でご紹介いたします。

  • 人材育成×コーチング
  • 組織・チームづくり×コンサルティング
  • コミュニケーション支援×参加型研修

Case01 人材育成×コーチングコールセンター 支店長
(50代男性)

こんなことに困っていましたProblems

テレマーケティング(電話営業)を行っている会社、チームリーダーのA子さん(30代女性)は、個人成績はトップクラスで、メンバーの面倒見もよく、人望も厚いが、メンバーが失敗しても注意できず、自分が残業して後処理を行っている。
リーダー会議でも意見を出すことが少なく、実力を発揮しきれていない。
近い将来管理職に推薦したい人材であり、リーダーとして成長してほしい。

ひとのわのご提案Suggests

手法
A子さんへの1対1のコーチング
目的
自身の強みを認識し、自己肯定感を高める。自分らしいリーダー像を探り、成長を促進する。

得られた
効果
Results

職場での発言数が増え、
リーダーとしてとりまとめが可能に

コーチングを通して自分自身について語るうちに、お客さまには積極的に提案でき、わかりやすく説明して説得する力に自信を持っていることに気づき、自身の強みを自覚できた。

チームメンバーや他のリーダーがお客さまだとしたら?と問いかけると、別人のように意識も口調も変わり、伝えたいことやアイデアがあふれて止まらなくなった。
実際に職場や会議の席で明るく発言できるようになり、支店内のキャンペーンもリーダーとしてとりまとめを行うことができた。

Case02 組織・チームづくり×コンサルティング飲食店経営者
68歳男性

こんなことに困っていましたProblems

70歳になる1年半後に、30代後半の息子に事業を譲りたいが、即断即決・率先垂範型の社長に比べ、息子はおとなしすぎるように思える。
経営者としてふさわしいかどうかの判断と、経営教育をしてほしい。

ひとのわのご提案Suggests

息子さんと面談し、後継者になる意思を確認したうえで、新体制での経営幹部を含めたチームづくり(システムコーチング)とマネジメント勉強会を提案した。

得られた
効果
Results

職場での発言数が増え、
リーダーとしてとりまとめが可能に

コーチングを通して自分自身について語るうちに、お客さまには積極的に提案でき、わかりやすく説明して説得する力に自信を持っていることに気づき、自身の強みを自覚できた。

チームメンバーや他のリーダーがお客さまだとしたら?と問いかけると、別人のように意識も口調も変わり、伝えたいことやアイデアがあふれて止まらなくなった。
実際に職場や会議の席で明るく発言できるようになり、支店内のキャンペーンもリーダーとしてとりまとめを行うことができた。

Case03 コミュニケーション支援×参加型研修製造業 2代め経営者
40代後半男性

こんなことに困っていましたProblems

父親が創業し、親族数名が役員を務める同族経営。
工場は3交代制で、ラインリーダーどうしの連携や協力体制が弱く、交代勤務の連絡や意思疎通もうまくいっていないために、品質や在庫管理に支障が出ている。

ひとのわのご提案Suggests

手法
ラインリーダーのリーダーシップとコミュニケ―ション研修
目的
研修で顔を合わせ、本音を引き出すコミュニケーションの基本を学び、意思疎通しやすい職場をつくる

得られた
効果
Results

こだわりや要望が浮き彫りになり、
アイデア生み出せる環境に

何を発言しても否定されず、本音を話しやすい雰囲気をつくってから不満や課題を引き出したことによって、業務へのこだわりや前後の工程への要望が浮き彫りになり、「もっと早く言ってくれたらよかったのに。」と誤解もとけて、業務を進めやすくするためのアイデアがいくつも生まれた。